Existe um enorme intervalo entre identificar uma oportunidade geológica, adquirir dados sísmicos, perfurar um poço exploratório, confirmar uma descoberta, delimitar o reservatório, declarar comercialidade, desenvolver engenharia, contratar equipamentos, construir sistemas submarinos e finalmente produzir o primeiro barril.

Por isso exploração não pode começar quando a produção começa a cair.

Nesse momento, pode ser tarde demais.

A Noruega está tentando corrigir a curva antes da queda

Equinor, Aker BP e Vår Energi estão compartilhando riscos justamente porque as oportunidades capazes de mudar a curva de produção são maiores, mais caras e geologicamente mais arriscadas.

É gestão de portfólio.

Você mantém os projetos menores e previsíveis, mas também reserva capital para projetos capazes de transformar o futuro da empresa.

A Petrobras parece seguir uma lógica semelhante.

De um lado, continua desenvolvendo o pré-sal e seus ativos brasileiros.

Do outro, abre novas frentes exploratórias.

Margem Equatorial.

Colômbia.

México.

África.

Não significa que todas resultarão em petróleo.

Exploração funciona exatamente assim.

Muitos projetos não chegarão à produção.

Mas basta uma grande descoberta para mudar completamente o valor de um portfólio.

Existe ainda outra diferença estratégica

A Petrobras não precisa exportar apenas petróleo.

Ela pode exportar conhecimento.

Décadas de desenvolvimento tecnológico transformaram águas profundas e ultraprofundas em uma das principais competências industriais brasileiras.

Isso coloca a companhia em posição privilegiada para participar de novas fronteiras offshore ao redor do mundo, especialmente onde desafios de lâmina d'água, sistemas submarinos, logística e desenvolvimento de grandes reservatórios exigem conhecimento semelhante ao acumulado no Brasil.

E talvez esse seja um dos ativos menos compreendidos da Petrobras.

A empresa possui reservas de petróleo.

Mas possui também uma reserva de conhecimento.

A grande lição da Noruega

Existe uma frase que resume toda essa discussão:

não administre apenas aquilo que você possui hoje. Administre aquilo que precisará possuir amanhã.

A Noruega ainda possui enormes recursos.

Ainda possui tecnologia.

Ainda possui capital.

Ainda possui empresas extremamente competentes.

Mesmo assim, seu órgão regulador está alertando que o tempo importa.

Porque petróleo debaixo da terra não é produção.

Descoberta não desenvolvida não é produção.

Tecnologia sem investimento não é produção.

E reserva sem reposição significa declínio.

O Brasil tem uma oportunidade histórica

O pré-sal colocou o país entre os grandes produtores mundiais.

Mas o pré-sal não pode ser tratado como se fosse infinito.

Por isso a discussão sobre novas fronteiras brasileiras e a internacionalização exploratória da Petrobras precisa ser observada também pela perspectiva da gestão de longo prazo.

A pergunta não deveria ser apenas:

“Quanto a Petrobras está produzindo hoje?”

Talvez a pergunta mais importante seja:

“De onde virá o petróleo que a Petrobras produzirá em 2040?”

A Noruega está começando a responder essa pergunta com urgência.

E o Brasil precisa continuar respondendo antes que essa urgência chegue aqui.

Porque na indústria do petróleo existe uma regra que nenhum país consegue negociar:

o campo que você não procura hoje pode ser o barril que vai faltar amanhã.

Esta matéria faz parte da cobertura especial do Mundo Offshore sobre gestão, tecnologia, exploração e o futuro da indústria mundial de petróleo e gás.

Mais do que acompanhar quanto o mundo produz hoje, queremos entender onde estará o próximo barril, quais decisões estão sendo tomadas agora e como elas poderão transformar a indústria nas próximas décadas.

Mundo Offshore
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